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周厚健:几十年就做了一件事——“技术立企”

2019-10-23 10:46:28 来源:王人信息门户网

萨缪尔森:“市场经济的两个最终主人是消费者和技术。”

温:朱东,本报记者,责任编辑:李静

"什么样的技术路线有更好的未来?"

9月19日,海信集团董事长周厚健在“首届激光显示技术与产业发展全球论坛”上就行业主要技术趋势举行了“干货分享”。

周厚健分享道:“虽然这个行业充满了激烈的争论,但我们认为激光显示无疑是其中最有潜力的股票!”论坛吸引了全球激光显示产业链中近100家中外知名企业深入探讨激光显示产业的未来。

在过去几十年里,周厚健在几个专业和技术论坛上发表了重要的趋势判断。从海信人到电视行业,甚至整个传统制造业,熟悉周厚健的人都知道他是“典型的技术崇拜者”。不过,他也直言不讳:38年前,他一毕业就加入了电视行业,体验了CRT电视称霸世界的荣耀,见证了它的悲剧性退出,见证了等离子和液晶电视之间惊心动魄的生死之战,并且非常清楚显示技术的升级是一个客观规律,残酷、无情、简单而直接。

技术迭代的残酷超越了显示技术。对技术迭代的敏感性甚至已经渗透到中国制造业的骨子里。海信过去50年的发展历史对中国商界的巨大贡献在于,它始终追求“以科技立企业”,并在数十年实践中积累了超越行业技术迭代挑战的“科技是立企业的基础”的经验和财富。

做一个“水果种植者”,而不是“水果小贩”

老一代海信人都记得,海信办公区有一条标语赫然醒目。诺贝尔奖获得者、美国著名经济学家萨缪尔森有句名言:“市场经济的最后两个主人是消费者和技术。”

海信人的“科技兴企”信条确实有其渊源。

1992年,年仅35岁的周厚健成为青岛电视台厂长(海信集团的前身)。当时,一方面,中国的市场经济地位刚刚确立,另一方面,国际高技术产业的发展势头日益强劲。十多年后,周厚健听到一家日本公司说:“中国公司就像一群水果经销商。他们在市场上包装和出售他们需要的任何水果。但是他们不种水果,也不种高质量的水果。他们只是水果经销商。”这句话的潜台词是:水果经销商没有创新技术的能力,特别是主观上不重视技术的自主创新,所以他们自然会被跨国竞争对手鄙视。

这句话深深刺痛了周厚健。有着山东人的崇高精神,他也有坚持青山不放松的韧性。他决心坚定不移地进行技术研发,并发誓要让海信成为“果农”,让中国的民族工业在世界上占有一席之地。

在他担任厂长的那一年,周厚健坚定地向海信提出“应该发展电视,而不是唯一的电视;发展电子学,而不仅仅是电子学”的概念,是一项彻底的改革。也是在这一年,海信确立了“科技兴企”的发展战略,并将其视为健全管理战略的重要组成部分。

他认为:“最先进的技术是不能用钱买到的。那些只进口、不研发、落后和依赖进口的企业,如果不追求,就会死去。”他要求海信坚持自主创新,拥抱新技术,学习创新。

从此,年轻的海信进入了快速发展和成长的时期。

后来,在许多公开场合,周厚健感慨万千地说:“中国企业在改革开放后走过了10年的弯路:开放国家,我们有这么大的技术差距!因此,许多企业放弃了研发,只依赖引进。然而,如果说海信今天走在了前面,那是因为它没有走10年的弯路。”

在海信,自上而下的人们都为底层技术的研究和创新而自豪。

技术突破,克服中国彩电行业的死亡关口

2005年,液晶电视爆炸了。韩国和日本等上游企业控制着液晶面板(占电视成本的70%)的生产,甚至控制着模块等集成核心设备(占成本的15%)。如果实现了这一点,所有的中国彩电制造商都将有工业空间进行简单的组装和加工,如装上外壳和拧紧螺钉。

中国彩电行业面临的危机可以称为生死线。怎么做?

周厚健跑了五次,向当时的信息产业部领导汇报行业的危急情况。"模块建设是阻止中国电视制造业外部“侵蚀”的唯一途径."但这并不容易,因为要制作屏幕,首先你必须将液晶倒入玻璃中,以制作液晶玻璃面板。

没有液晶玻璃面板,没有屏幕,没有机会!

“我们中国人不比外国人笨。外国人可以做到。为什么我们不能这样做?”周厚健坚定地对同事们说:“至于液晶玻璃,只要玻璃公司之间存在竞争,就必须有人卖给我们!”

就这样,海信在玻璃面板落地之前,坚定地开始了屏幕的研发。果然,一些制造商出售海信玻璃面板。接下来,屏幕的技术突破自然而然地出现了。2007年9月,中国第一条电视液晶模组生产线在海信投入生产,打破了中国几乎所有液晶模组都依赖外国公司的局面,海信率先完成了平板电视上游产业链的突破。

2007年9月,海信液晶模块投产

海信做好模块后,信息产业部致电七家企业,讨论联合制作液晶模块。最后,在信息产业部的推动下,全国电视公司开始制造液晶模块,中国电视公司重新获得了整机上游的空间。然而,日本企业遭遇了商界仍在谈论的“液晶失败”,成为中国企业与海外巨头竞争的经典案例。

自此,中国品牌在平板电视核心技术领域的壁垒被有效突破,国内平板技术真正站在了国际一流的平台上。

低端产品没有意义!保持技术突破“方向感”

海信一直坚持将产品推向高端,通过技术积累形成差异化优势。“销售低端产品对企业未来的积累毫无意义。我目睹了许多低端产品公司的发展,几乎看不到一家世界级的低端产品公司。”海信集团董事长周厚健多次向内部解释这一管理理念。

2013年,海信自主开发3年的uled技术正式发布,这是中国企业领导的第一次重大展示技术创新。迄今为止,uled经历了五代技术变革,不断将电视画面质量推向极致,并两次荣获“全球年度展示技术金奖”。

2013年,海信推出自主研发的led背光液晶电视图像质量提升技术,大大超越led,被命名为“uled”。

“中国电视市场不再缺乏价格较低的品牌和产品。它所缺少的是能够真正满足消费者个性化和高端品质生活的发烧级产品。”海信电气副总经理王伟表示,自2019年以来,海信不断推出大片产品,并保持增长趋势。正是在消费升级的背景下,海信拒绝价格战,牢牢把握电视市场高端智能大屏幕的趋势:

2019年7月8日,海信发布了全球首款“多屏电视”,突破了液晶电视技术的上限。一个月后,8月9日,一款新的大屏幕互动系统hi table发布,实现了“电视ai(人工智能)物联网(物联网)社会化”架构,创造了业界新的智能屏幕体验。仅10天后,海信推出了国内首台“社交电视”s7,可支持6人同时在线视频通话,以及“共享视频厅”等多种模式。

"什么样的技术路线有更好的未来?"周厚健坚信“激光显示”。人们相信它不仅是技术发展前沿的产品,而且最重要的是它确实给消费者带来了实际和实质性的好处。

周厚健说:与其他显示方式相比,激光电视有五个明显的优势。首先,激光电视是一种被动发光反射成像,具有明显的护眼效果,甚至比纸张阅读好20%以上。第二,激光具有极高的光谱纯度,并具有最佳的“颜色表达”能力。第三,节能环保。激光电视消耗的功率只有相同屏幕尺寸液晶电视的三分之一多一点。第四,在相同的屏幕尺寸和性能指标下,激光显示更加经济,能够更好地满足消费者对大屏幕的需求。第五,与消耗巨大能源并经常投资数百亿美元的lcd或oled面板生产线相比,激光显示器投资更小,产业链更短。只要有良好的增长,成本和劳动力成本就会大大稀释,并有更好的前景。

这样的技术方向判断并不仅仅出现在现在。2007年,几乎在模块生产线投产的同时,海信成立了光学投影研究所(Optical Projection Institute),从底层技术开始进入激光电视的研发。海信的目标是提前锁定全球彩电行业在下一代显示技术竞争中的主动权。

也许这是彻底摆脱他人控制、重新定义彩色电视游戏规则的希望。从那一刻起,周厚健深深地介入了。从某种意义上说,他是海信“激光电视”项目的首席产品经理。周厚健可能是中国家电企业高层领导中唯一一个仍然坚持研发前沿的人。

2014年,海信推出了全球首款自主研发的激光电视。此后,激光电视的产品线在四年内升级了三次,完成了激光电视在大规模市场的产品布局。2018年5月,海信推出了一款新的80英寸4k激光电视产品l5。在提升画面质量的同时,价格被定在不到2万元,迅速启动了大屏幕市场。海信连续几周名列中国易康畅销书排行榜前十名,两次荣登畅销书排行榜榜首(中国彩电畅销书排行榜的榜首有史以来第一次被激光电视占据)。从消费市场到工业技术,海信成为真正的首选替代品。

海信推出新的80英寸4k激光电视产品l5

在最近结束的ifa(柏林国际消费电子展)上,海信首次展出了“屏幕语音激光电视”和75英寸及100英寸三色激光电视。这也标志着海信在激光电视领域继续扩大领先优势。

在短短五年时间里,激光显示器从一种产品到另一种行业,从一家企业到另一家企业,都显示出巨大的市场空间和技术活力。周厚健认为,通过产业链中各企业的不懈努力,激光显示产业将成为与液晶产业同等的全球显示产业。“这个地方承载着我们简单而美丽的感情。追求美好的事物是值得我们全力以赴的!”

以技术突破为支点,完成跨境布局。

几十年来,周厚健带领海信忍受孤独,打破了许多技术垄断。在涉及未来的关键科技领域,周厚健规划了智能交通、精密医疗、光通信等新兴技术领域,堪称中国制造企业的先进规划和大胆探索。依托“技术孵化产业”模式,b2b业务稳步崛起。

对大多数企业来说,跨境布局是生死考验。然而,建立技术企业的战略思想在应对跨国挑战方面仍得到充分验证。

事实上,海信从1998年开始涉足智能交通领域。当时,国内智能交通市场主要由德国西门子和美国国泰航空控制,智能交通的建设成本仍然很高。然而,海信看到了一个机会,因为他们“适应”了中国独特的交通状况。

因此,海信一开始并没有选择国外产品来计算“交通流量”算法,而是根据中国的道路交通特点创造了一种计算“交通强度”的原始算法,并不断完善。

这项技术创新为海信未来在智能交通领域的发展奠定了坚实的基础。2005年,海信自主研发的交通信号控制系统击败西门子,通过竞标赢得北京奥运智能交通项目,结束了国外智能交通系统在中国市场的垄断,单一信号价格大幅下降。此后,海信参与了几乎所有大型活动主办城市的智能交通系统建设,包括2009年济南全运会、2010年上海世博会和广州亚运会、2016年杭州g20峰会和2018年上海青岛峰会。

在跨境领域,还有另一项核心技术:图像和视频数据处理,这也是海信转型的一个重要方面。此外,基于电视和显示技术的研究和积累,海信已经逐步将这一技术扩展到数字医疗等新兴行业。长期以来,ct只能为外科医生提供二维图像,医生只能凭经验建立肝脏、血管和脑部肿瘤的三维图像。另一方面,海信通过其自主开发的cas(计算机辅助系统)使手术过程的三维图像更加准确和清晰成为可能,这也将中国的数字医学标准提升到了国际前沿。

专家评论称:这一技术突破彻底改变了外科医生手术的思维方式和方法,打破了中国高科技数字医疗设备完全依赖进口的困境。目前,海信cas已被全国40多家三级医院和68家三级医院引进和应用,成功治疗肝胆外科困难患者2000余例。

凭借敏锐的行业判断力和强大的技术迭代能力,海信迅速成为1000亿级数字医疗新兴产业的强大竞争对手。

" 27年来,我做了一件事:坚持科技,创办企业."

一家科技企业的成立,使海信从当地一家小型国有工厂成长为国内彩电行业的巨头,产值超过1000亿元。海信也成为中国光通信和智能交通领域的第一家。凭借其在技术创新方面的显著优势,海信不仅获得了国家市场监督管理局等权威部门颁发的两项“自主创新品牌”大奖。还成功建立了54家海外公司和12家研发机构。2018年,其海外销售收入达到378.38亿元,成为南非、澳大利亚等地的第一品牌家电。

创办科技企业的信条也成为了每一个海信人的日常生活:在海信,上下都以底层技术的研发和创新为荣。当许多公司愿意花钱进行“产品推广”,效果更加明显时,高度重视技术的海信就是“异类”。

周厚健本人也不否认他对技术的热爱。当周厚健当选“2017年度十大经济人”时,他站在舞台上,用几句话总结了自己和企业的过去。他也没有脱离“技术”这个词:“我大学毕业后被分配到海信,我在海信工作了36年,我还在“一家之主”的位置上工作了27年。事实上,在这27年里,我做了一件事,那就是坚持科技创业,促进企业健康可持续发展。”

资料来源:中外管理

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